Според информация от The Information, Сам Алтман не планира да се завърне в ролята на главен изпълнителен директор на OpenAI. Временно неговата позиция ще бъде заета от бившия лидер на Twitch Емет Шиър.
В същото време Microsoft обяви, че Сам Алтман ще поеме ръководството на новия ѝ вътрешен екип за разработка на изкуствен интелект.
След като в петък бордът на компанията, която стои зад известния чатбот ChatGPT, взе решението да уволни Алтман, а малко по-късно прецени, че той няма да бъде върнат обратно се породи несигурност сред редица инвеститори и служители.
Има опасения, че внезапното му отстраняване може да предизвика масово напускане на персонал и да окаже влияние върху предстоящата продажба на акции за 86 милиарда долара, съобщава Ройтерс.
В статията се посочва още, че някои от служителите са „избягали“ от централата на OpenAI в Сан Франциско малко след обявяването на решението на вътрешно ниво.
Иля Суцкевер, който е съосновател и служи като член на борда и главен учен на OpenAI, е споделил с работниците, че членовете на борда застават зад решението си за отстраняването на Алтман. Като той е посочил, че поведението и работата на бившия изпълнителен директор с борда пречат на възможностите на компанията да контролира развитието на изкуствения интелект (AI).
В неделя Ройтерс съобщи, че Алтман разглежда възможността за връщане в компанията и подобряване на структурата на управление, въпреки че същевременно обмисля да започне ново начинание, отново свързано с AI.
Алтман и Грег Брокман, които се оттеглиха като председатели на борда на OpenAI по време на промените в мениджмънта, са се присъединили към директорите в централата на компанията в неделя. Това се случва след като временният главен изпълнителен директор Мира Мурати е информирала служителите, че е поканила Алтман.
Според публикацията в LinkedIn на главния изпълнителен директор на Microsoft, Сатя Надела, Грег Брокман ще се присъедини към Алтман в компанията, като софтуерният гигант ще „действа бързо, за да им осигури ресурсите, необходими за техния успех“.
